--- title: "PKP Energetyka: cyfrowy skok w przyszłość" description: Jak przeskoczyć w ciągu trzech lat cyfrową przepaść? Wpisany w strategię rozwoju organizacji, Program Cyfryzacji, na który składa się blisko 40 projektów wdrożeniowych, umożliwił spółce PKP Energetyka zajęcie pozycji jednego z najnowocześniejszych operatorów infrastrukturalnych nie tylko w kraju ale i na świecie. image: https://www.digitalexcellence.pl/hubfs/Slide12.png --- [![de logo](https://www.digitalexcellence.pl/hs-fs/hubfs/de%20logo.png?width=136&height=50&name=de%20logo.png "de logo")](https://www.digitalexcellence.pl/hub) [![REstart Program](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/4295993/966c801f-b6e5-44a7-80df-f49e17838b80.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/4295993/966c801f-b6e5-44a7-80df-f49e17838b80) [![DE Model](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/4295993/89d588e6-7dd9-46f7-942d-c4c3ce0fb332.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/4295993/89d588e6-7dd9-46f7-942d-c4c3ce0fb332) ![](https://www.digitalexcellence.pl/hubfs/191003_DE0210.jpg) [Digital Excellence Awards](https://www.digitalexcellence.pl/hub/tag/digital-excellence-awards) | 3 min read # PKP Energetyka: cyfrowy skok w przyszłość [![Digital Excellence Group](https://www.digitalexcellence.pl/hubfs/Digital%20Excellence/de%20logo.png)](https://www.digitalexcellence.pl/hub/author/digital-excellence-group) Written by [Digital Excellence Group](https://www.digitalexcellence.pl/hub/author/digital-excellence-group) 19-10-11 10:57 **Blisko 40 projektów wdrożeniowych realizowanych równocześnie ze zmianami biznesowymi - prowadzony od 2016 r. Program Cyfryzacji, obejmujący dystrybucję energii elektrycznej, utrzymanie sieci trakcyjnej oraz systemy wewnętrzne i obszar IT, stanowi istotny element zmiany biznesowej zachodzącej w PKP Energetyka S.A. Zgodnie ze strategicznym celem postawionym przez nowego właściciela spółka ma do 2022 r. stać się ** **jednym z najnowocześniejszych operatorów infrastrukturalnych na świecie.**   Wciąż trwająca cyfrowa transformacja PKP Energetyka przyniosła już mierzalne efekty. Wzrosła rentowność spółki (EBITDA) i spadło zatrudnienie. Zaangażowanie pracowników wzrosło o 20% a produktywność - o 30%. Osiągnięto pełną paszportyzację sieci dystrybucyjnej, pełną digitalizację obiegu faktur i zamówień oraz wprowadzono mechanizmy umożliwiające samoobsługę pracowniczą i menadżerską. Z ponad 300 do 30 w skali roku zmniejszyła się liczba awarii trakcji a to przy dwukrotnym skróceniu czasu reakcji na awarie i dwukrotnym zmniejszeniu SAIDI (System Average Interruption Duration Index), jednego z kluczowych wskaźników w elektroenergetyce. *„Najlepiej ideę naszej transformacji cyfrowej oddaje filozofia ‘Better Company’, dzięki której PKP Energetyka staje się jednym z najbardziej efektywnych operatorów sieci dystrybucyjnej, spełniającym światowe standardy, dbającym o rozwijany i zarządzany majątek. Ta filozofia opiera się na nowoczesnej i udoskonalanej infrastrukturze dystrybucji energii elektrycznej, co ma bezpośredni wpływ na jakość podróży klientów kolei i przewozu towarów, mniejsze przerwy w zasilaniu, szybszy czas usuwania awarii i brak opóźnień pociągów”* – wyjaśnia Ryszard Bryła Dyrektor Departamentu Architektury IT, Projektów i Informatyki w PKP Energetyka. Transformacja cyfrowa PKP Energetyka to kilkadziesiąt projektów. Wiele z nich ma charakter innowacyjny. Praktycznie każdy z 5 tys. pracowników jest zaangażowany przynajmniej w jeden z nich. Największa liczba ludzi uczestniczyła w budowie Zintegrowanego Systemu Zapewnienia Ciągłości Pracy Sieci Trakcyjnej. W efekcie jego planowanie, zarządzanie i raportowanie pracami operacyjnymi w terenie odbywa się w sposób cyfrowy a każda brygada wyposażona jest w końcówkę systemu. *„Nadrzędnym celem Programu Cyfryzacji jest osiągnięcie, poprzez 100% digitalizację wszystkich procesów biznesowych, założonych efektów określonych przez najistotniejsze dla biznesu wskaźniki m.in. SAIDI dystrybucyjne i trakcyjne, liczbę zatrudnionych na km sieci dystrybucyjnej i trakcyjnej, średni czas przyłączenia, efektywność pracy brygad terenowych, czas reakcji na awarię, efektywność wykorzystania zamknięć torowych oraz szereg innych wskaźników ekonomiczno-finansowych”* – mówi Ryszard Bryła. **Wyzwania w skali operatorskiej** PKP Energetyka w 2015 r. została kupiona przez międzynarodowy fundusz CVC Capital Partners, który zapowiedział konsekwentną realizację długoterminowej strategii rozwoju spółki, tak aby mogła ona stać się jednym z filarów modernizacji kolei w Polsce. Inwestor zapewnił, że zmodernizuje firmę, dążąc do osiągnięcia najwyższych światowych standardów organizacyjnych, technologicznych i zarządczych w branży. Realizacja celu wymagała zmierzenia się z przestarzałymi rozwiązaniami informatycznymi, które bezpośrednio zagrażały bezpieczeństwu operacyjnemu i były podatne na cyberataki. W szczególności w spółce brakowało wiedzy i informacji o majątku sieciowym, a także narzędzi do skutecznego zarządzania nim. Nie było także unormowanej definicji poziomu świadczonych usług. Wyzwania były tym większe, że w firmie nie istniały długofalowe plany inwestycyjne. W skrócie pomiędzy PKP Energetyka a pozostałymi operatorami systemów dystrybucyjnych w Polsce istniała technologiczna, organizacyjna i operacyjna przepaść. **Totalna cyfryzacja i automatyzacja** Bazujący na wykorzystaniu elementów sztucznej inteligencji i robotyzacji w procesach biznesowych Program Cyfryzacji stanowi jeden z głównych elementów strategicznej wizji rozwoju PKP Energetyka. IT odgrywa w nim rolę motoru digitalizacji, który ułatwia wdrażanie systemów potrzebnych jednostkom biznesowym. *„Strategia przewiduje zbudowanie w latach 2016-2020 nowoczesnych podstaw technologicznych i aplikacyjnych zgodnie z przyjętą Wizją Architektury IT a w latach 2019-2022 pełne wykorzystanie możliwości AI, VR, AR, RPA oraz SmartGrid w celu osiągniecia poziomu KPI biznesowych porównywalnych z najlepszymi firmami na świecie. Od samego początku przyjęto za priorytet pełną cyfryzację i automatyzację wszystkich procesów biznesowych przewidując postępującą konwergencję obszarów IT i OT”* – tłumaczy Ryszard Bryła. Zgodnie ze strategiczną rolą IT przygotowało Wizję Architektoniczną IT wraz z mapą drogową realizacji, która obejmowała Program Transformacji IT polegający na zbudowaniu elastycznej infrastruktury opartej na SDDC, SDN i chmurze hybrydowej. Następnie uruchomiono programy i projekty transformacyjne oraz program poprawy bezpieczeństwa teleinformatycznego. Do realizacji tych zadań wybrano najnowocześniejsze a zarazem sprawdzone w praktyce, najlepsze w swojej klasie rozwiązania technologiczne. **Wnioski i zdobyte doświadczenia: na co warto zwrócić uwagę?** - transformacja zaczyna się od biznesu – optymalizujemy procesy, dopiero później nastepuje digitalizacji z - równoczesną lub późniejszą – automatyzacją - w doskonaleniu procesów jak i cyfryzacji oraz automatyzacji stosujemy metodę „krok po kroku” – nie oznacza to jednak, że możemy działać powoli - przy dużej ilości prowadzonych projektów warunkiem sukcesu jest: delegowanie odpowiedzialności i decyzyjności na odpowiednio niski w strukturze firmy poziom, precyzyjne planowanie wydań wynikające z wzajemnych zależności i – last but not least – pozyskanie zaufanie Zarządu - ustanowienie nadzoru architektonicznego stanowi doskonałe zabezpieczenie przed „chodzeniem na skróty” ![191003_DE0208](https://www.digitalexcellence.pl/hs-fs/hubfs/191003_DE0208.jpg?width=2880&name=191003_DE0208.jpg)   Previous Story [← Ministerstwo Finansów: w pełni cyfrowe, zautomatyzowane rozliczenia PIT](https://www.digitalexcellence.pl/hub/dea2019-mf) [** ](https://www.digitalexcellence.pl/hub) Next Story [Lumi - PGE Centrum: sprzedaż energii bez papieru →](https://www.digitalexcellence.pl/hub/dea2019-pge-centrum-lumi) ## You May Also Like These Stories on Digital Excellence Awards [![](https://www.digitalexcellence.pl/hubfs/Webinar%20-%20Digital%20Excellence%202023%20-%20MPWiK%20Wroc%C5%82aw.png) ](https://www.digitalexcellence.pl/hub/del-barbara-walensa) [Digital Excellence Awards](https://www.digitalexcellence.pl/hub/tag/digital-excellence-awards) ### [#DELive: Barbara Walensa](https://www.digitalexcellence.pl/hub/del-barbara-walensa) 23-07-27 14:42 | 1 min read [![](https://www.digitalexcellence.pl/hubfs/Webinar%20-%20Digital%20Excellence%202023%20-%20MPWiK%20Wroc%C5%82aw.png) ](https://www.digitalexcellence.pl/hub/del-przemysław-zakrzewski) [Digital Excellence Awards](https://www.digitalexcellence.pl/hub/tag/digital-excellence-awards) ### [#DELive: Przemysław Zakrzewski](https://www.digitalexcellence.pl/hub/del-przemysław-zakrzewski) 23-07-21 14:06 | 1 min read [![](https://www.digitalexcellence.pl/hubfs/Webinar%20-%20Digital%20Excellence%202023%20-%20MPWiK%20Wroc%C5%82aw.png) ](https://www.digitalexcellence.pl/hub/del-krzysztof-izdebski) [Digital Excellence Awards](https://www.digitalexcellence.pl/hub/tag/digital-excellence-awards) ### [#DELive: Krzysztof Izdebski](https://www.digitalexcellence.pl/hub/del-krzysztof-izdebski) 23-07-14 10:46 | 1 min read ** ### Tutaj daj znać, jeśli chcesz otrzymywać od nas informacje o nowych inicjatywach ### Digital Excellence Group Marszałkowska 18 lok 5 00-590 Warszawa office@degroup.pl   [Polityka Prywatności](https://www.digitalexcellence.pl/polityka-prywatnosci-2020-0-0-0) ### Skontaktuj się z nami Copyright © 2020 DE Group. All Rights Reserved. ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "VideoObject", "contentUrl" : "https://4295993.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/4295993/PL_Digital%20Excellence/DEA%202019/Ryszard%20Bry%C5%82a-1.mp4", "dateModified" : "2022-04-27T10:34:41.750Z", "duration" : "PT1M39S", "height" : 1080, "name" : "Ryszard Bryła-1", "thumbnailUrl" : "https://api-na1.hubapi.com/filemanager/api/v3/files/thumbnail-redirect/17768316152?portalId=4295993&size=medium", "uploadDate" : "2019-10-11T07:42:30.923Z", "width" : 1920 } ```