--- title: PRACA ZDALNA W NADZWYCZAJNYCH WARUNKACH... JAK SIĘ W TYM ODNALEŹĆ? description: Jak poradzić sobie z pracą z domu przy wielu czynnikach rozpraszających? Bądźmy dla siebie wyrozumiali w tej nieidealnej sytuacji. image: https://www.digitalexcellence.pl/hubfs/digital%20hr%20vs%20corona%20-%20podsumowanie%20II%20-%20banner%20(2).png --- [![de logo](https://www.digitalexcellence.pl/hs-fs/hubfs/de%20logo.png?width=136&height=50&name=de%20logo.png "de logo")](https://www.digitalexcellence.pl/hub) [![REstart Program](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/4295993/966c801f-b6e5-44a7-80df-f49e17838b80.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/4295993/966c801f-b6e5-44a7-80df-f49e17838b80) [![DE Model](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/4295993/89d588e6-7dd9-46f7-942d-c4c3ce0fb332.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/4295993/89d588e6-7dd9-46f7-942d-c4c3ce0fb332) ![](https://www.digitalexcellence.pl/hubfs/Copy%20of%20digital%20hr%20vs%20corona%20-%20podsumowanie%20II%20-%20puste.png) # PRACA ZDALNA W NADZWYCZAJNYCH WARUNKACH... JAK SIĘ W TYM ODNALEŹĆ? Written by [Wanda Żółcińska](https://www.digitalexcellence.pl/hub/author/wanda-żółcińska) 20-04-01 15:04 **Zaufanie i pozytywne nastawienie** Praca zdalna zmienia sposób myślenia o obowiązkach zawodowych, wymusza inny sposób zarządzania. Jak pracować z domu i się w tym odnaleźć? Magda Ferretti jest doświadczoną specjalistką w dziedzinie zarządzania rozproszonymi zespołami i pracy na odległość**. Podczas cyfrowego spotkania Digital HR dała nam wiele cennych wskazówek, jak poradzić sobie z nowymi wyzwaniami. ** Warto zacząć od siebie -  zadbajmy o siebie, rytuały, komfortowe samopoczucie.  Pamiętajmy o takiej kolejności: - Ourselves - Others - Outcomes **Jesteśmy gotowi technicznie, a mentalnie? ** Jeszcze kilka miesięcy temu zaledwie co 20. Polak pracował z domu – teraz nawet trudno ten stan oszacować. Podstawą pracy zdalnej jest zaufanie, niektórzy menedżerowie, jeśli nie widzą, że ktoś pracuje, nie są w stanie w to uwierzyć. Z drugiej strony, firmy które wprowadziły pracę zdalną i dały ludziom kredyt zaufania, korzystają na tym, ponieważ ludzie czują się zobowiązani do wysiłku w zamian za zaufanie. **Jak zorganizować pracę w domu w czasie pandemii? ** - Wcześniej mieliśmy sporo możliwości: przestrzeń coworkingowa, kawiarnie, biblioteki – teraz można pracować tylko z domu, na ogół dzieląc miejsce pracy z innymi domownikami. Trudno też w takich warunkach odseparować życie prywatne od pracy, a po pracy nie można wyjść z domu. Mimo wszystko warto zadbać o własny dobrostan. - W tych nieidealnych warunkach trzeba być kreatywnym, elastycznym, przygotować sobie blok czasowy dla rodziny, zmienić oczekiwania co do dyspozycyjności pracowników czy przełożonych. - Bądźmy wyrozumiali dla siebie, nie będziemy idealnymi rodzicami czy partnerami, pamiętajmy, że w tych warunkach łatwo konflikty. **Pojawiły się nowe wyzwania: ** - Nie mamy z innymi pracownikami bezpośredniego kontaktu twarzą w twarz, a to ważne psychologicznie - Menedżer nie wie, co robi pracownik - Brak dostępu do informacji – wszystko jest w głowach ludzi okazuje się, brakuje procedur - Społeczna izolacja – zwłaszcza osoby, które mieszkają samodzielnie - Rozpraszacze w domu. Np. praca z dzieckiem u boku. Działamy w nieidealnych warunkach, trudno na to coś zaradzić **Jak zadbać o komunikację i współpracę na odległość?** - Codzienny kontakt – coraz częstsze narady, nawet 15-minutowa rozmowa z włączoną kamerą skraca dystans. To nie jest strata czasu. Widok innych ludzi przy pracy stanowi czynnik motywujący. - Różne kanały komunikacji i zasady kontaktowania się w zespole. Kontakty asynchroniczne, przez komunikatory, mailowe. Patrzmy na pozytywy – nie ma rozpraszaczy z biura, ale komunikatory są pośrednie są między spotkaniem a mailem. - Trzeba jasno ustalić, jak korzystamy z wybranych narzędzi i jakiego czasu odpowiedzi od siebie oczekujemy? Co robić, gdy pojawią się prawy pilne? Zakładamy pozytywne intencje! - Dokumentacja procesów i archiwizacja ustaleń. Łatwo jest w biurze wrócić ze spotkania i rzucić uwagę na open space. W domu trzeba się zastanowić jak to zapisywać i gdzie udostępnić, skąd czerpać informacje. - Okazje do nieformalnych interakcji - bo nieformalne rozmowy na korytarzu po prostu się nie odbędą. Trzeba te okazje zaplanować, myśleć o tym, co automatycznie działo się w przestrzeni biurowej. - Nie każdy tak samo dobrze zareaguje, część osób czuje się uwięziona, zagrożona utratą pacy – zrozumienie i wsparcie (też psychologiczne, zaangażowanie specjalistów) **Plan działań dla organizacji awaryjnie wprowadzających pracę zdalną** - Kto podejmuje decyzje – komitet sterujący pracy zdalnej - Jakie procedury obowiązują aktualnie - Wybór narzędzi do komunikacji – im mniej różnych tym lepiej - Ustalenie kanałów kontaktu komunikacyjnego - Zarządzanie zmianą - postawa liderów ## Digital HR Community na LinkedIn Zapraszamy Was do przetestowania otwartego podejścia do dzielenia się Waszymi dobrymi praktykami i wyzwania w gronie społeczności Digital HR. [![LOGOS-1](https://www.digitalexcellence.pl/hs-fs/hubfs/LOGOS-1.png?width=2335&name=LOGOS-1.png "LOGOS-1")](https://www.linkedin.com/groups/13830010/) Previous Story [← NOWA NORMALNOŚĆ - NAJWAŻNIEJSZY TEST DLA LIDERÓW](https://www.digitalexcellence.pl/hub/nowa-normalność-najważniejszy-test-dla-liderów) [** ](https://www.digitalexcellence.pl/hub) Next Story [WYZWANIA DNIA ZDALNEGO →](https://www.digitalexcellence.pl/hub/wyzwania-dnia-zdalnego) ** ### Tutaj daj znać, jeśli chcesz otrzymywać od nas informacje o nowych inicjatywach ### Digital Excellence Group Marszałkowska 18 lok 5 00-590 Warszawa office@degroup.pl   [Polityka Prywatności](https://www.digitalexcellence.pl/polityka-prywatnosci-2020-0-0-0) ### Skontaktuj się z nami Copyright © 2020 DE Group. All Rights Reserved.